2月12日，公司隆重召開2024年度總結表彰大會。董事長孔愛祥、總經理孔辰寰出席會議，各部門負責人和全體員工參加會議。會議由董事會秘書、副總經理付海兵主持。
01 先進表彰
付海兵向參會眾人宣讀《關于2024年度表彰先進的決定》，對在2024年度工作中表現突出的人員予以表彰，號召全體員工學習先進、成為先進，繼續為公司發展持續助力。
公司董事長、總經理先后為四十余位先進員工頒發榮譽證書，并合影留念。徐澤江、韓歡歡、陳佳、王帥杰、湯小燕做為先進代表依次上臺發言，感謝公司為他們提供實現抱負的平臺。
02 簽訂目標責任書
為全面提升公司管理水平，更高質量完成2025年度規劃目標，總經理孔辰寰分別與各部門負責人，及銷售業務員簽署目標責任書，提振銷售士氣，壓實銷售責任，圍繞年度大目標，構建利益共同體。
隨后，主機業務部負責人孫克鋒、二廠負責人周偉作為代表分別表態發言，承諾在董事長、總經理的堅強領導下，勢必完成2025年年度任務目標。
03 總經理講話
總經理孔辰寰首先向受到表彰的員工表示熱烈祝賀，并表示總結表彰大會既是對過去?年?家?勤耕耘的回顧與嘉獎，也是復盤過往?年?作得失的重要節點，更是我們展望未來、共繪發展藍圖的重要契機。會議上，總經理圍繞《主業?發展，擁抱??智能時代》作主題講話：
一、主業大發展
主業?發展是我們???業、實現長遠發展的根本所在，其核?聚焦在全?加強國際與國內售后市場的競爭?、奮?擴?國內主機客戶的市場份額以及積極拓展軸承藍海市場這三?關鍵領域。
明確奮斗目標的同時，總經理從產品質量、產品交付、管理方法、激勵機制等方面提出了更高要求。
二、擁抱人工智能時代
人工智能的發展與應用，對公司意義非凡且影響深遠。這種影響體現在各個方面，比如公司運營中的場景應用、產業布局的延伸拓展、產業鏈的協同發展，還有SMART管理?法的實際運用。
新的?規格研發平臺已建?，深度融?產業發展契機已經開啟。新的?年，希望大家以主業?發展為?標，以擁抱??智能時代為契機，齊?協?，強化“做好做差不?樣”的企業經營?化，在汽車輪轂軸承?業乃?更?闊的領域創造出更加輝煌的成績！
04 董事長講話
董事長孔愛祥再次向受到表彰的員工表示熱烈的祝賀。他指出，2025年是兆豐的“改變年”，圍繞年度目標，要改觀念、改習慣、改方法、改面貌、改考核，圍繞“改變年”，董事長重點強調以下三點內容：
一、銷售目標既是年度目標，也是考核底線。2025年的改革要以完成大目標為準繩，以貢獻論英雄。
二、“改變年”重點是改觀念、改習慣、改方法、改面貌、改考核。
1、以自我改革的勇氣改觀念。
2、以堅定變革的決心改習慣。
3、以小學生的姿態改方法。
4、以積極樂觀的心態改面貌。
5、以獎罰分明的原則改考核。
三、立大格局，改變從自身做起。
大格局的重點是兩個維度，一個是兆豐發展所需，另一個是個人自身所能。2025年我們要全力以赴追趕，以“新”增效，以“新“賦能，以“新”提質，向“新”而生，逐“智”而行。
希望每一個兆豐人，在企業發展所需的大局下思考，在個人自身所長下謀劃，在兩者的密切互動中行動。把企業規劃變成行動綱領，人人堅持創新，事事持續迭代，下決心過好每一天，用比較流行的話說就是，努力到無能為力，還要再使一把力，讓執行出成果，讓改變出效益！
